Facteurs de démissions / ruptures contractuelles – Une organisation du secteur social

Le challenge

Comprendre les rouages de la démission pour travailler la stratégie de rétention des collaborateurs.
Une approche complémentaire à l'attractivité employeur (qui est travaillée par ailleurs).

Notre réponse

1. Réalisation d'une veille documentaire autour des facteurs et des grandes tendances de la démission à l'échelle nationale (benchmark).

2. En s'appuyant des enseignements de la veille : réalisation d'entretiens semi-directif au sein de l'entreprise pour comprendre les logiques de démissions au sein de l'organisation.

3. A partir des enseignements des précédentes étapes : déploiement d'une consultation ouverte à tous les démissionnaires pour mesurer, prioriser et compléter les précédents enseignements. Cette étape s'étend sur un an, de manière à récupérer suffisamment de participants et tenir compte des différentes "périodes" de démissions. (En cours)

4. Synthèse et recommandation.

Le résultat

En cours. Résultats actuels confidentiels. Mise en avant des facteurs d'intégration, du parcours collaborateurs et des raisons qui vont (progressivement) nourrir son souhait de quitter l'organisation. Asymétrie entre raisons d'entrée et de sortie.
Mise en perspective avec d'autres enquêtes collaborateurs réalisées auprès de salariés présents.

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